STRATEGIA GO TO MARKET
STRATEGIA GO TO MARKET
Nessuna strategia, neanche la migliore, funziona da sola.
Spesso, soprattutto nelle piccole aziende con risorse e competenze specifiche limitate, realizzare ciò che si è progettato non è semplice, soprattutto se si è lasciati soli a farlo.
Nel mondo della consulenza ci si trova spesso di fronte a imprenditori o liberi professionisti che progettano ma non eseguono e ad altri che eseguono ma hanno limitate capacità di sviluppo di nuovi modelli.
Uno dei nostri elementi distintivi, oltre che la competenza specifica del mercato assicurativo, è avere un approccio integrato di supporto all’azione del cambiamento che abbiamo disegnato insieme al cliente.
Il tasso di probabilità di successo così aumenta significativamente e riducono i tempi di implementazione avendo un unico interlocutore che si assume la corresponsabilità del risultato finale.
Nessuna strategia, neanche la migliore, funziona da sola.
Spesso, soprattutto nelle piccole aziende con risorse e competenze specifiche limitate, realizzare ciò che si è progettato non è semplice, soprattutto se si è lasciati soli a farlo.
Nel mondo della consulenza ci si trova spesso di fronte a imprenditori o liberi professionisti che progettano ma non eseguono e ad altri che eseguono ma hanno limitate capacità di sviluppo di nuovi modelli.
Uno dei nostri elementi distintivi, oltre che la competenza specifica del mercato assicurativo, è avere un approccio integrato di supporto all’azione del cambiamento che abbiamo disegnato insieme al cliente.
Il tasso di probabilità di successo così aumenta significativamente e riducono i tempi di implementazione avendo un unico interlocutore che si assume la corresponsabilità del risultato finale.
Lo sviluppo di un piano operativo parte sempre da un business plan.
Vengono così definite sia le risorse e gli investimenti necessari sia gli obiettivi di valore attesi dall’altro.
In genere, rispetto ad un progetto di brand positioning, il piano operativo definisce le azioni di breve e medio periodo rispetto a:
- sviluppo organizzativo
- strategia e piano di marketing operativo
- strategia di vendita e piano di gestione dell’offerta e del portafoglio clienti
Queste tre aree sono quelle che maggiormente impattano rispetto all’efficacia derivante dall’adozione di una strategia di posizionamento.
Oltre alla parte progettuale, il nostro intervento supporta costantemente i nostri clienti anche nelle fasi di esecuzione e misurazione dei risultati.
Lo sviluppo di un piano operativo parte sempre da un business plan.
Vengono così definite sia le risorse e gli investimenti necessari sia gli obiettivi di valore attesi dall’altro.
In genere, rispetto ad un progetto di brand positioning, il piano operativo definisce le azioni di breve e medio periodo rispetto a:
- sviluppo organizzativo
- strategia e piano di marketing operativo
- strategia di vendita e piano di gestione dell’offerta e del portafoglio clienti
Queste tre aree sono quelle che maggiormente impattano rispetto all’efficacia derivante dall’adozione di una strategia di posizionamento.
Oltre alla parte progettuale, il nostro intervento supporta costantemente i nostri clienti anche nelle fasi di esecuzione e misurazione dei risultati.
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